古语有云：“千军易得，一将难求。”一个卓越的企业领导者，应该具备哪些素质？
优秀的思想品格，独特的领导方式，良好的心理素质……这些，都与领导者的眼光与胸怀息息相关。
领导者具有宽阔胸怀，才能人尽其才，为实现企业目标，全员一心。
胸怀宽广从低到高，可分为七重境界：
容人之短；容人之异；容人之过；容人反对；容人之长；容人分享；严于律己。
领导者要允许下属有短处，这属于领导者的底线标准。“犯错误的是人，不犯错误的是神，犯错改错是好人！”现实工作中，不存在没有缺点的人，作为企业领导，对员工不能求全责备。
当年，美国南北战争期间，林肯开始选用的是没有什么缺点的将领做统帅，但战绩很糟糕。后来，他大胆任命格兰特将军为总司令，发挥他“善统兵打仗、可决胜千里之外”的帅才优势，而容忍他“嗜酒贪杯”的弱点。战争结局证明：林肯选择格兰特将军做统帅，是多么正确的。
这里的“异”，是指人与人之间的差别，员工在其发展的不同阶段也存在着差别。领导者要正视差异，尊重差异，将差异看成资源。市场竞争越来越激烈，企业面对的不确定因素也越来越多，企业组织中个体的差异对组织的生存和发展极为重要。差异可以互补，可以相互启发，可以打破原先习惯的路径依赖，可以产生不同的新见解和新思想，找到改善的新路径。
“人非圣贤，孰能无过”，在工作中，只要不墨守成规，常常就会犯错。如果总盯着下属的短处和过错，就可能束缚下属的手脚，弱化了他的探索意识。容人之过，还包括包容别人的误解、委屈。战国时期蔺相如以国家利益为重，不计较老将廉颇的误解、无礼，不与后者争高低，是容人之过的典型。
如果一个领导只能听赞美，听不进不同意见，就会严重抑制了那些由少数派提出的、不同寻常的观点，就有可能犯错误。但是，本能上人们常常是自我中心的，相信自己正确，都喜欢听表扬，不喜欢不同意见。所以，能虚怀若谷，听不同意见甚至是反对意见，是不容易的。当年王安石才干突出，其变法的出发点、宗旨、措施都应该是符合当时宋朝具体情况的，但他急于求成，凡有相反意见，一律痛斥，最后因为树敌太多而不得黯然下课。王安石变法失败的原因很多，其不能吸收不同意见乃至反对意见是重要的原因。
容人之长，包括领导者能与别人分享对方的喜悦、得意，能为别人提供表达喜悦的机会；允许他人在某些方面比自己强；不妒忌别人的长处和成功。要容人之长，有甘为人梯的精神，乐于别人在工作上、事业上超越自己，不嫉贤妒能。汉高祖刘邦在总结楚汉相争夺取天下的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也。”这段话早已传为美谈，说明了刘邦肯容人之长的宽广胸怀。
在领导和管理的过程中，常常需要分享，分享客户、财富、荣誉、机会、平台、乃至权力等等，总之，需要分享资源。因为资源的稀缺性，物质、权力、荣誉、机会等资源都是稀缺的，人对损失更敏感。因此，领导者胸怀宽广需要给下属财富、平台、机会、权力等，需要花费时间和精力。肯于分享财富、机会、权力等资源的领导，因为其宽广的胸怀，可以吸引到更多的追随者。
领导者的胸怀不仅是正确对待下属，还包括严于律己：严格要求自己，尊重规则和制度；正确认识自己，有自知之明，能看到自己的不足；勇于承认错误，承担责任。上文提到过的名将廉颇，得知蔺相如不计个人恩怨，以大局为重的宽广胸怀以后，主动“负荆请罪”， 成就了“将相和”的佳话，体现了一个优秀领导者敢于承认错误的修养。